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乐讯论坛企业科研立项申请书(模板)

乐讯论坛 时间:2019-01-11 05:43
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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  编号: 科研、新产品 立 项 申 请 书 项目名称: 项目经理: 承担单位: × × 集 团 有 限 公 司 年 月 日 特注: 该模板中红色斜体字部分为原始填制说明, 蓝色粗体部分为具体理解和填写指导, 请填报者仔细阅读这两部分内容,将有助于您正确填写。 产品开发类型(在所选类型后面的方框内打“√” ): 技术开发 : 增加功能: 产品升级 : 系列补全: 新系列: 新领域: 说明: ( 1) 要求所填内容字体统一使用小四号宋体字,行间距用 1.5 倍。 ( 2) 模板中红色字体为提示用,在编制正式文档时请全部删除。 (以下所有条款均需填写,确无内容的可不填内容,但请保留条款本身,以保持格式 的完整性) 1 (概念阶段 PDT制定的立项申请书是一个粗略的业务计划,它是一个大约 15-20 页的报告, 目的是要迅速评估产品机会,尽可能快地启动项目。立项申请书是很多信息和考虑的集成, 是严密而完整的计划,不是由一个部门完成,是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。 概念阶段的立项申请书是对产品概念和产品机会的评估,主要关注的是市场机会及战略的 一致性,数据不要求很准确。 ) 1 概述 (它是有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息,是后面其它各项的总结和 浓缩,虽然只有 1页多,却是整个文件中最重要的内容。 ) 只需三段线 、拟研发的产品情况(适用范围、主要功能、作用等) 2 、该产品的市场情况(市场需求情况、容量、份额等) 3 、拟投资和盈利情况(研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等) 2 市场分析和产品策略 (要进入什么样的市场,要争取什么样的客户,怎样赢得客户。最好用表格说明) 2.1 市场概况 (详写本产品总体市场情况) 2.2 目标市场 (详写本产品所要进入的市场情况、客户情况) 2.3 产品策略 (产品与对手相比的差异性、特色,如何赢得客户) 3 产品概述 (市场需要什么样的产品,产品开发一开始就要知道客户要什么产品,产品的主要构成是 怎样的。 ) 3.1 优先和独特的产品需求 (详写市场和客户为什么对本产品有需求,详细阐述本产品特色) 3.2 独特的内部需求 (详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。比如:与现有产品配套兼容问题、 借口问题等。一般来说,全新的产品会产生独特的内部需求,一般产品升级则不会。 3.3 产品主要功能、性能参数、标准及初步方案 (简明扼要,只写主要功能、性能。与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多) 3.4 技术需求和对策 (研发本产品所需的技术或手段是否具备,若有问题,如何解决,是否需外部合作) 3.5 共用构件模块 (CBB) (包括器件、组件、软件模块、技术) (本产品使用现有 CBB 的情况和本产品研发成功后产生 CBB 的情况) ) 4 竞争性分析 (竞争对手的情况是怎么样的,产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样,产品有什么特 点,这个特点能否吸引客户,如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。 ) 2 4.1 现有和潜在的竞争对手状态及发展 (详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。 4.2 当前和预期的竞争产品对比分析 顾客需求 市场竞争能力 ) (按照重要程度排序) (按照 5 分规则打分, 5 分最强, 1 分最弱) 目前 本产品 对手 1 对手 2 分析: (对上表中的数据进行分析,得出本产品所处的市场位置和竞争能力,并以此说明客户需 要本产品,开发本产品是必要的) 技术竞争能力 产品特征 (性能指标) (打分规则同上) 目 前 本产品 对手 1 对手 2 目 前 本 产 品 对 手 1 对 手 2 (按照重要程度排序) 分析: (对上表中的数据进行分析,得出本产品的技术优势和技术竞争能力) 4.3 市场份额 (本产品在目标市场上所占份额,用百分比表示) 4.4 市场定位和策略 (本产品进入目标市场的卖点,选择顾客群,并根据顾客需求树立顾客对本产品的特殊偏 爱。比如:价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等) 4.4 技术创新和知识产权 (本产品有无技术创新,是否形成自主知识产权) 5 生产和供应计划 (产品在哪里生产,有多少供应商,供应商的状况,能否保证要求) 3 5.1 生产策略 (本产品研发成功后的生产过程是怎样的。比如是常规生产还是特殊的生产线 自制 / 外购决策要素与程序 (本产品生产中的自制件、外购件解决的渠道和方式。外购件的供应商是否有保障) 5.3 关键技术、零部件、工艺 (本产品在生产中的关键技术、零部件、工艺分别是什么,是如何保证其顺利实现的) 5.4 生产测试 (本产品的生产测试保证,包括测试设备、技术手段等) 6 市场计划 (怎样销售产品,是通过直销还是通过合作伙伴代销;在哪里交货,销售渠道是怎样的。) 6.1 销售计划 (本产品的销售方式和渠道。比如是通过自己的销售网络还是与经销商合作、如何安排交 货等。在未来几年内的销售量预计,建议用表格形式) 6.2 销售收入预计 (在未来几年内的销售收入预计,建议用表格形式。即 6.3 需求生成计划 (本产品上市之后产生的顾客新需求。即在产品销售和使用过程中如何挖掘顾客需求,改 进产品和服务,作为下一个产品研发的依据。 ) 6.1 的数量乘以单价) 。 7 客户服务 / 支持计划 (由什么人提供服务,怎样提供服务,怎样提供培训,提供什么工具等。) 7.1 客户服务的交付 (产品交付方式和过程,是否需要用户培训) 7.2 服务收入 (本产品服务情况,是否产生服务收入) 8 时间安排和资源计划 8.1 项目总体进度 计划阶段: 开发阶段: 验证阶段: 发布阶段: 年 年 年 年 月 月 月 月 日 ~ 日 ~ 日 ~ 日 ~ 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日 4 8.2 提议开发团队 (项目团队包括 PDT 核心成员,团队成员,列出他们的姓名、所学专业及技术职称及其职 责,例如对核心成员可填项目经理、开发、测试、制造、工艺、 质量、市场组长等;对外 围团队主要成员可填技术研究、需求分析、总体设计、程序设计、硬件设计、编程、测试、 工艺设计等职责。协作单位指参与项目的有关单位情况,按表格要求填写。 ) (按照 IPD 集成开发要求, 需要填写 PDT 团队成员。 但是一般在项目立项之初可能只填写 开发人员。承担的工作尽量不要多人重复,可细分模块。 ) 项目团队 姓 名 专 业 职称 / 职务 本项目中职务及承担的工作 协作单位 单 位 名 称 联 系 人 本项目中职务及承担的工作 8.3 主要人员简介 (项目主要参加人专业能力,特长,参加过那些项目,负责那些工作,项目结果如何。 ) 8.4 项目预算 (说明预算分配情况,包括人工、样机、新增开发工具及设备、试验、差旅、合作、试运 行、签定、市场导入等全部费用,按照表格要求填写。 ) 类 开发人员费用 别 人× 月× 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 5 费 用 元= 万元 样机费用 新增开发工具及设备费用 试验费用(含中试、型式、科研立项申报书范文动模) 差旅费用 合作费用 试运行费用 鉴定费用 市场导入费用 其它费用 合 计 9 风险评估和风险管理 ( 任何一个业务都存在技术风险、合作风险、人力资源风险、财务风险、和市场风险。技术 风险是指产品应用技术的成熟度和可靠性,市场风险则可能是竞争对手的同类产品先一步 推向市场。最重要的不是把风险列出来,而是怎样管理和预测风险。怎样预测技术风险和 市场风险?有两种办法:一个是好的计划,您知道市场将是什么样的情形;另一个是缩短 开发时间,如果我们知道明后天是怎样,往往我们就能把现在的工作做好。这也意味着最 先占领市场的公司是成功的公司。 ) 9.1 技术风险预测与管理 (产品研发在技术上是否能够顺利实现,如果存在问题,如何规避) 9.2 合作风险预测与管理 (如有外部合作,是否存在中途毁约的风险, 9.3 人力资源风险预测与管理 (是否有足够的人力资源支持、是否有人会中途退出开发团队。如果存在问题,如何规避) 9.4 财务风险预测与管理 (是否有足够的开发资金支持,如果存在问题,如何规避) 9.5 市场风险预测与管理 (产品研发周期过长或者产品延迟上市都会存在市场需求变化的风险,如何规避) 如何规避) 10 财务概要 (这是一个两到三页的概述,不是一大堆的分析。它是以上工作的总结,产品的销售量、 价格、收益分别是多少,产品的成本(生产成本、销售成本和售后服务成本)是多少。) 10.1 投资效益目标 产品上市时间 年 月 日; 产品的生命周期: 生命周期成本 生命周期销售额 盈亏平衡时间 年; 万元; (单件生产成本) 万元; 年; 开发成本 (开发经费) 产品价格 (单价) 生命周期盈利 万元; 万元; 万元; (产品生命周期是指产品从上市到退出市场的时间,一般为 上市后收回开发成本的时间。 ) 5 年。盈亏平衡时间是指产品 6 10.2 现金流量表 (用现金流量表来分析预测新产品未来 第 1年 1 销售收入 2 销售成本 3 毛利 4 开发成本 5 营销成本 6 分摊的间接费用 7 总贡献额 8 补充贡献额 9 净贡献额 10 折现贡献额 11 累计折现现金流量 3-5 年或更多年份的投入产出情况。) 第2年 第 3年 第 4年 第5年 ( 表中各指标解释如下: 1 销售收入。可根据前面有关新产品销售量预测来估计新产品第一年的销售量,以后各年 的销售量可根据产品生命周期规律,结合相似产品的增长率、预计的新产品市场成长率、 企业的市场份额进行预测。将销售量乘上新产品的定价便得到预计的新产品销售收入。 2 销售成本。该成本是指产品实体的生产、包装、运输等费用。 3 毛利。销售收入与销售成本之差。 4 开发成本。开发成本包括三部分:第一部分是研究、开发和新产品实体测试的产品开发 成本;第二部分是营销方案的优化调整和市场研究的营销成本,包括包装试验、室内安装 试验、品名试验和试销的估计成本;第三部分是指为生产新产品而添置的新设备、新厂房 和存货投资的制造发展成本。 5 营销成本。营销成本是指新产品在市场销售中发生的一切营销费用。主要有:营销调研、 广告宣传、促销、销售人员支出和营销管理等。 6 分摊的间接费。该项费用是新产品开发的管理费,包括管理人员的工资及相关的费用。 7 总贡献额。总贡献额是毛利减去第 4、 5、 6 项的差。也称贡献毛利。 8 补充贡献额。是指由于该项新产品的开发上市,而导致企业其他产品收入的增加或减少。 如果因为新产品的上市引起其他产品收人的增加 , 则补充贡献额为正。如果因为新产品的上 市引起其他产品收入的减少 , 则补充贡献额为负。 9 净贡献额。总贡献额加补充贡献额就是净贡献额。 10 折现贡献额。将未来的收入折现为现值。现值的计算公式如下: 第 n 年的折现值 =第 n 年的值 / ( 1+折现率) 11 累计折现现金流量。该指标是每年折现贡献额的累计。企业是否开发新产品主要依据这 个现金流量。通过对各年累计折现现金流量的分析, 可以看到最大投资损失和投资回收期。 ) (现金流量表由财务人员协助填写,折现率按 10.3 财务分析 (说明上表的计算依据,分析盈利情况) 5%计算) n 10.4 关键财务假设 (产品生命周期内每年的销售量、间接费用的分摊等是关键的财务假设,注明数据的来历) 7 11 其它 (在其他款项中不能说明的内容。) 12 建议 (是作推荐,不一定要填。) 12.1 选择方案和建议 12.2 项目变化范围 13 附件 (列出编制本文件的依据和信息来源,例如国家在某领域的发展计划、市场调研报告、国 内外权威报告等。) (第 14、 15 项为审签栏,应单独一页) 14 主管领导意见 同意申报 项目承担单位主管领导(签字) (副总裁以上) 年 月 日 15 评审意见及结论 (立项评审之后由 IPMT 主任委员或副主任委员审签) 同意立项 ,, ××公司产品管理委员会主任委员(签字) 年 月 日 ××公司技术委员会主任(签字) 年 月 日 8 16 有关项目撤销的记载 ××产品管理委员会主任委员(签字) 年 月 日 ××集团公司技术委员会主任(签字) 年 月 日 9

  编号: 科研、新产品 立 项 申 请 书 项目名称: 项目经理: 承担单位: × × 集 团 有 限 公 司 年 月 日 特注: 该模板中红色斜体字部分为原始填制说明, 蓝色粗体企业科研立项申请书(模板)_商业计划_计划/解决方案_实用文档。

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